„Wir arbeiten jetztausschließlich digital.“

„Wir mussten Aufmerksamkeit erzeugen. Die Kommunikation lief nicht immer reibungslos und war nicht wirklich wirksam.“

In unserer Unternehmenskultur ist Kommunikation eine tragende Säule. Es war unumgänglich geworden, unsere Arbeitsweise zu modernisieren und unser klassisches visuelles Management in ein echtes digitales visuelles Management zu verwandeln.

„In unserer Kultur ist Kommunikation eine sehr wichtige Säule. Wir müssen über KPIs, das Geschehen am Standort und aktuelle Kurzmeldungen informieren.“

Das Problem waren nicht fehlende Kennzahlen. Das Problem war ihre Wirksamkeit. Wir hatten mehrere Schwachstellen erkannt:

„Die Checklisten wurden noch auf Papier geführt. Wir mussten Zeit gewinnen, Eingaben reduzieren und weniger Papier verbrauchen.“

Die Aufgabe war also zweifach: die KPIs sichtbarer machen und die Prozesse digitalisieren, um die Steuerung zuverlässiger und schneller zu machen.

Eine neue Dimension bekam das Projekt bei einem Besuch in der SESA SYSTEMS Academy.

„Wir haben den interaktiven Touchscreen entdeckt. Das hat uns sofort auf Ideen gebracht.“

Sehr schnell haben wir beschlossen, die Lösung auf dem Shopfloor zu testen. Ein Pilotbildschirm wurde in einem Teil des Betriebs installiert, und SESAHUB wurde mehrere Wochen lang als POC (Proof of Concept) eingesetzt.

„Wir haben SESAHUB mehrere Wochen lang mit Begleitung durch SESA SYSTEMS genutzt.“

Das Ziel war klar: die Akzeptanz auf dem Shopfloor bestätigen und die tatsächliche Wirkung messen. Keine theoretische Demo, sondern ein echter Praxiseinsatz.

„Sehr schnell kamen sehr positive Rückmeldungen aus allen drei Schichten: früh, spät und nachts.“

Die Lösung wurde verstanden, genutzt und ganz selbstverständlich in die Führungsroutinen integriert. Die Entscheidung lag auf der Hand:

„Wir haben beschlossen, die Lösung am gesamten Standort zu standardisieren.“

Das digitale visuelle Management ist zum operativen Standard geworden.

Vor der Digitalisierung erforderte die Aktualisierung der Kennzahlen mehrere Arbeitsschritte. Heute gilt:

„Die Führungskräfte geben die Information ein einziges Mal ein, und in zwei Minuten sind alle Dashboards aktuell.“

Die Steuerung über Kennzahlen in Echtzeit wird flüssig und unmittelbar. Die konkreten Ergebnisse:

„Die Darstellung unserer verschiedenen Zahlen und Ergebnisse ist jetzt wirklich klar.“

In den Briefings ist die Wirkung sofort spürbar:

„Das Verständnis bei allen unseren Mitarbeitenden hat sich deutlich verbessert.“

Die KPIs sind sichtbar, einheitlich und für alle verständlich. Das digitale visuelle Management stärkt das gemeinsame Engagement.

Die Transformation betrifft nicht nur die Anzeige.

„Wir arbeiten jetzt ausschließlich digital.“

Die Checklisten sind in die Lösung integriert. Die Rückverfolgbarkeit ist besser. Eingabefehler werden reduziert. Ein konkreter Schritt hin zu digitaler kontinuierlicher Verbesserung und einem Umfeld, das voll auf Industrie 5.0 ausgerichtet ist.

Ohne zu zögern: die durchgängige Einheitlichkeit.

„Die Kommunikation ist durchgängig gewährleistet, und wir können sicher sein, dass alle Informationen bei allen Teams angekommen sind.“

Jede Schicht verfügt jetzt über dieselben Kennzahlen, dieselben aktuellen Daten und dieselben Botschaften. Das visuelle Management ist zu einem echten strategischen Steuerungsinstrument geworden.