Neueste Nachrichten und Updates zu SESAHUB
Industrieunternehmen berichten, wie sie ihr Werk mit SESAHUB steuern.
In der modernen Fertigung entscheidet die betriebliche Reaktionsschnelligkeit über die Wirtschaftlichkeit und darüber, dass man Ziele erreichen kann. Um operative Teams abzustimmen und standardisierte Arbeit verlässlich einzuhalten, ist ein durchdachtes Lean Daily Management System heute unverzichtbar.
In modernen Fertigungswerken bildet die tägliche operative Abstimmung das Rückgrat der Rentabilität. Um ein konstant hohes Leistungsniveau zu sichern, bleibt das Ritual der Kurzintervallsteuerung - die tägliche Regelkommunikation oder das 5-Minuten-Meeting - der zentrale Ankerpunkt für Teams in der Produktion.
Im Zeitalter von Industrie 5.0 hängt die Wettbewerbsfähigkeit von Produktionsorten im hohem Maß davon ab, wie schnell Teams reagieren und zusammenarbeiten können. Das traditionelle Shopfloor-Management steht jedoch vor großen Hürden: Informationssilos, handschriftliche Protokolle, veraltete Kennzahlen und unkoordinierte Korrekturmaßnahmen, die nicht miteinander verbunden sind.
Die Digitalisierung von Produktionsunternehmen verändert zunehmend die Methoden der Steuerung und Organisation. In einer vernetzten Fabrik werden Daten schneller ausgetauscht, Maschinen und Anlagen kommunizieren miteinander und die Teams erhalten aktuelle Informationen, die eine schnellere Entscheidungsfindung ermöglichen.
In einer modernen Fertigungsumgebung, in der Qualität, Sicherheit und operative Exzellenz entscheidende Erfolgsfaktoren sind, spielen Shopfloor-Audits eine zentrale Rolle. Ob 5S-Audits, Qualitätskontrollen, Sicherheitsbegehungen, Prüfungen der autonomen Instandhaltung oder Compliance-Audits - sie helfen Unternehmen dabei, Abweichungen frühzeitig zu erkennen und geeignete Korrekturmaßnahmen einzuleiten.
In der heutigen Fertigungsindustrie zählt jede Minute. Ein Maschinenausfall, Materialengpässe, Qualitätsmängel oder Produktionsstörungen und wiederkehrende Probleme können sich unmittelbar auf Liefertermine, Kosten und die Kundenzufriedenheit auswirken. Dennoch werden Vorfälle in vielen Unternehmen noch immer per Telefon, Zuruf oder über unstrukturierte Meldesysteme weitergegeben.
In der Fertigungsindustrie ist eine effiziente Problemlösung ein entscheidender Faktor für eine nachhaltige Leistungssteigerung. Obwohl viele Unternehmen Lean-Methoden und bewährte Ansätze wie den PDCA-Zyklus (Plan – Do – Check – Act) einsetzen, werden Maßnahmenpläne häufig noch mit Excel-Tabellen, E-Mails oder Papierformularen verwaltet.
In der modernen Industrie sind Qualität, Produktivität und Reaktionsfähigkeit entscheidende Erfolgsfaktoren und von entscheidender Bedeutung. Ein Industrie KPI Dashboard ist daher zu einem wichtigen Werkzeug geworden, um die Leistung einer Produktionsstätte effizient zu steuern.
In einer Industrie, in der Qualität, Produktivität und Reaktionsfähigkeit immer wichtiger werden, ist die Leistungssteuerung zu einem entscheidenden Erfolgsfaktor geworden.
SESAHUB ist eine Software zur Produktionssteuerung, die im Zuge der Entwicklung einer Produktreihe namens „Industrie 5.0“ entstanden ist. Diese Produktreihe umfasst Visualisierungsbildschirme und interaktive Bildschirme.
Das visuelle Management ermöglicht es, in einem Arbeitsbereich festzustellen, ob die Situation normal oder abnormal ist. Ziel ist es, die relevanten Kennzahlen einer Abteilung oder einer Werkstatt schnell zu erfassen, um die verschiedenen Aktivitäten effizient steuern zu können.
Im digitalen Zeitalter müssen sich Unternehmen unabhängig von ihrer Branche an die Herausforderungen der digitalen Transformation anpassen. Neue Technologien sind ein Gewinn für das Unternehmen.
Heutzutage setzen Unternehmen zunehmend auf digitale Tools. Sie sind immer stärker vernetzt, weshalb man von Industrie 5.0 spricht.
Kollaboratives Arbeiten ist eine Arbeitsweise, die mithilfe von Informationstechnologien und Kommunikationsmitteln die Zusammenarbeit zwischen mehreren Personen fördert.
Die Methode des digitalen visuellen Managements ist Teil des LEAN-Ansatzes. Ziel ist es, die Unternehmensleistung zu verbessern, indem beispielsweise die Arbeitsbereiche der Mitarbeiter optimiert werden.
Der Bediener, der Einrichter, der Techniker oder jede andere Person in der Werkstatt muss bei ihrer täglichen Arbeit verschiedene Dokumente verwenden.
Unter einem Audit versteht man traditionell die Überprüfung eines Prozesses, einer Organisation oder eines Jahresabschlusses durch einen kompetenten Fachmann anhand eines vorgegebenen Referenzrahmens.
Gutes Management basiert auf Maßnahmen, die auf aktuellen und zeitnahen Daten beruhen. Denn ohne quantifizierte Angaben zu den Auswirkungen ist es schwierig, Maßnahmen zu ergreifen.
Der Einsatz des visuellen Managements, auch Shopfloor-Management genannt, ist eine tragende Säule des Lean Manufacturing. Es ermöglicht, die wichtigsten Leistungsindikatoren auf allen Unternehmensebenen sichtbar, verständlich und nutzbar zu machen.
Besprechungen sind für das reibungslose Funktionieren eines Industrieunternehmens unverzichtbar. Sie dienen dazu, die Teams aufeinander abzustimmen, die Leistung zu überwachen und Entscheidungen zu treffen.
In Unternehmen spricht man von KPIs (Key Performance Indicators), also von Leistungskennzahlen. Diese Kennzahlen bieten einen genauen Überblick über die Leistung der Geschäftstätigkeit eines Unternehmens.
Die Durchführung eines internen Audits in Form eines Workshops ermöglicht es, das Unternehmen in einen LEAN-Ansatz zur kontinuierlichen Verbesserung einzubinden, insbesondere mithilfe der Kaizen-Methode.
Der Gemba Walk ermöglicht es, die tatsächlichen Gegebenheiten vor Ort zu beobachten, um die industrielle Leistung zu verbessern. Der Begriff „Gemba“ ist ein japanisches Wort, das wörtlich „dort, wo die Realität ist“ bedeutet.
Es ist für die Unternehmensleitung von entscheidender Bedeutung, die Unternehmensstrategie unter starker Einbindung der Führungskräfte zu vermitteln und sie dynamisch im gesamten Unternehmen umzusetzen.
Seit dem Beginn des digitalen Zeitalters verändert sich die Arbeitswelt rasant, und mit ihr auch die Methoden in den Bereichen Management, Produktion, Kommunikation, Organisation und Zusammenarbeit.
