Dernières actualités et mises à jour sur SESAHUB
Dans les environnements industriels, la résolution de problèmes est un levier essentiel pour améliorer la performance. Pourtant, malgré la mise en place de démarches Lean et de méthodes éprouvées comme le PDCA (Plan – Do – Check – Act), de nombreuses entreprises continuent de gérer leurs plans d'action sur Excel, par e-mail ou sur des tableaux papier.
Dans un environnement industriel où les exigences de qualité, de productivité et de réactivité sont toujours plus fortes, disposer d'un tableau de bord industriel KPI est devenu indispensable. Encore faut-il suivre les bons indicateurs et les rendre accessibles aux bonnes personnes, au bon moment.
Dans un environnement industriel où les exigences de qualité, de productivité et de réactivité augmentent constamment, le pilotage de la performance est devenu un enjeu stratégique.
SESAHUB est un logiciel de pilotage de la production né suite au développement d'une gamme de produits intitulée Industrie 5.0. Cette gamme intègre des écrans de visualisation et des écrans interactifs.
Le management visuel permet de savoir sur une zone d’activité si la situation est normale ou anormale. Le but est de visualiser rapidement les indicateurs pertinents d’un service ou d’un atelier pour pouvoir gérer les différentes activités avec efficacité.
À l’ère du numérique, les entreprises doivent s’adapter aux enjeux de la transformation numérique, quel que soit leur secteur d’activité. Les nouvelles technologies sont un atout pour l’organisation.
Aujourd’hui, les entreprises se tournent de plus en plus vers des outils digitaux. Elles sont de plus en plus connectées, on parle donc d’industrie 5.0.
Le travail collaboratif est un mode de travail qui favorise la collaboration entre plusieurs personnes grâce aux technologies d’information et outils de communication.
La méthode du Management Visuel Digital fait partie de la démarche LEAN. L’objectif est d’améliorer la performance de l’entreprise en optimisant les espaces de travail des collaborateurs par exemple.
L’opérateur, le régleur, le technicien ou toute autre personne dans l’atelier a besoin au quotidien dans leur travail d’utiliser différents documents.
Un audit désigne traditionnellement une opération de contrôle d'un processus, d'une organisation ou de comptes par rapport à un référentiel donné et par un professionnel compétent.
Un bon management repose sur des actions dont la donnée est récente et à jour. En effet, sans avoir de valeur chiffrée des retombées, il est difficile de prendre des mesures.
L’utilisation du Management Visuel, également appelé Shopfloor Management, est un pilier fondamental du Lean Manufacturing. Il permet de rendre visibles, compréhensibles et exploitables les indicateurs clés de performance à tous les niveaux de l’entreprise.
Les réunions sont indispensables au bon fonctionnement d’une organisation industrielle. Elles permettent d’aligner les équipes, de suivre les performances et de prendre des décisions.
En entreprise, on parle de KPI (Key Performance Indicator), ce sont les indicateurs clés de performance. Ces indicateurs sont un moyen d’avoir une vision précise sur la performance de l’activité d’une entreprise.
L'organisation d'un audit interne en atelier permet d'inscrire son entreprise dans une démarche LEAN d'amélioration continue, notamment grâce à la méthode Kaizen.
Le Gemba Walk permet d'observer la réalité du terrain pour améliorer la performance industrielle. Le terme Gemba est un mot japonais qui signifie littéralement "là où se trouve la réalité".
Réussir à partager la stratégie d’entreprise avec une forte implication de ses responsables et à la déployer avec dynamisme à travers toute son organisation constitue un enjeu capital pour la direction.
Depuis l'ère du numérique, le monde du travail évolue rapidement, et avec lui, les méthodes de gestion, de production, de communication, d'organisation et de collaboration.
Le Management Visuel Digital est une pratique du Lean Management qui s'inscrit parfaitement dans le cadre de l'Industrie 5.0 en apportant de la transparence, de la réactivité et une meilleure communication au sein des équipes de production.